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随着移动互联网的发展，加之，今年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的概念，由此，一场名为“互联网+”的风潮正在席卷各个领域。各行各业都积极的投身到互联网转型之中，不仅如此，“互联网+”风潮还带来了一大批创业者与投资人进入其中，传统媒体行业也是如此。纸媒、电视台进行互联网转型的原因无外乎业绩下滑、营收缩减，正经历着传统媒体行业的寒冬，但与纸媒、电视台进行互联网转型不同的是，传统电台的处境相对良好，其用户群体不但没有缩减，反而有所扩大。

一、革传统电台的命是个伪命题

和其他行业相同，传统电台自身在进行互联网转型的同时，有一大波创业者进入到这个领域之中，随着互联网音频的兴起，国内移动网络电台呈现出成倍增长的发展趋势。2013年，中国移动网络电台市场规模为17350万元，到2014年，移动网络电台市场规模达到了35500万元，环比增长104.6%。

不仅如此，国内移动网络电台的用户规模同样呈现出每年成倍增长的趋势。2014年，移动网络电台用户已占移动网民总数的32.4%，预计2015年国内的移动电台用户将达到3.5亿人。

与此同时，移动网络电台获得了资本市场的青睐，众多厂商先后获得了数轮投资，且数额不低。据公开资料显示，喜马拉雅A轮融资1150万美元，优听A轮获2000万元人民币融资，目前，荔枝FM已完成C轮2000万美元融资，蜻蜓FM尚未公布C轮融资额，而其他厂商则正在进行C轮融资当中。

在移动网络电台迅速发展，且用户与投资者都较为看好这个领域的时候，有厂商站出来表示，要颠覆传统电台。

但事实上，源于车载收听的增长，传统电台的经营形势稳中有升。中国民用汽车保有量逐年增加，使得传统广播的收听人群不断扩大，据统计，截至2014年末，我国私人汽车保有量12584万辆，增长15.5%；由于大城市堵车问题严重，人们在车上的时间增加了，传统广播的伴随性特点的优势便彰显出来；加之，传统广播具有地域性的特点，最了解当地的特点以及用户的需求，这是移动网络电台所不具备。此外，目前优质的内容以及人才主要还是在传统电台，而非来自移动网络电台。

在这一方面，移动电台的发展轨迹类似当年的视频网站。当年发展火热的视频网站声称要颠覆电视台，要革电视台的命。但是十几年过去了，最赚钱的依旧是电视台，很多视频网站仍处于亏损的状态中。而反观音频领域，网络音频对传统电台的颠覆也非常有限。

优听CEO江龙福认为，目前来看，在中国移动电台要颠覆传统电台可能性并不大。移动网络电台与传统电台的关系，并非应该是颠覆谁、革谁的命，而是应该共同合作，做大市场，实现共赢。优听已经与国内数十家城市电台建立合作，从内容输出、微信与APP定制、广告运营、智能硬件与车联网等领域和传统电台展开深入而密切的合作。

二、UGC内容生产模式争议多

在移动互联网思维的感染下，企业往往更倾向于追求随度快、规模大。国内一些音频APP宣称自己拥有1亿、2亿用户，但单纯的下载量并不是衡量平台价值的唯一标准。如何能将用户留下来，转化为忠实用户，通过高活跃度提升平台的附加值，乃至带动广告和销售行为才是移动网络电台需要关注的重点。

在移动网络电台领域主要有2种内容生产方式，一种是PGC，即专业生产内容模式，以电台为代表，内容由专业人士制作而成；另一种是UGC，是用户生产内容模式，即产品内容由用户自身制作而成。

喜马拉雅、荔枝FM都大量采用UGC内容生产模式，使原本的内容接收者摇身一变，成为了内容生产者，虽然从一定程度上丰富了平台的内容广度。但UGC内容生产方式同样存在一定的问题，第一，UGC模式的门槛较高，普通用户上传的内容很难保证音质；第二，UGC的内容参差不齐，很难保证其内容质量的稳定性，平台上的内容并非越多越好，用户听到不好的东西反倒对你的平台失去了耐心；第三，UGC模式容易引起版权问题，用户读一本书将音频上传到平台上，但这本书是有版权的，即使是个人行为，但平台仍需要承担责任。

对于近来，喜马拉雅、蜻蜓FM所提出的“PUGC”模式，优听CEO江龙福认为，PUGC在本质上来说还是PGC。未来的音频市场越来越呼唤高质量内容，PGC将承担起生产高质量音频内容的重任。

不管是在线音乐还是移动电台，音频行业似乎都摆脱不了版权纠纷的困扰。移动电台为了争夺用户，不惜烧钱圈地、内容同质化严重，版权纠纷战日渐激励，考拉FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM等多家移动电台都被卷入其中。

为了在这场版权之争中取得优胜，众多厂商选择了烧钱，重金购置版权。而在IP版权方面，优听有自己的原创内容团队，并与传统电台合作，帮助传统电台解决问题的同时获得内容版权；其次，与其他媒体合作引进IP，比如与蓝鲸《财联社股市早报》的合作；截至目前优听拥有超过50档自制节目，签约超过三十位各界专家，拿下“蒙面歌王”、“全国大声赛”等众多优质IP的独家网络电台合作。预计到2015年底，优听的自制节目阵容将超过100档。

三、盈利模式模糊是移动电台的致命伤

蜻蜓FM首席执行官杨廷皓曾表示，移动电台还远不到谈盈利的时候。这句话的背后似乎存在着一种难言之隐，在移动电台发展的如火如荼的时候，却没有一家移动电台实现盈利。

盈利模式一直都是移动电台领域共同面临的困惑。

目前移动电台单纯的依靠广告收入的盈利模式难以持续，首先，因为音频广告的附加值极小，100万的播放量只有1万块的广告收入；其次，手机做移动电台变现难，车载收听伴随性的广告影响不大，但与车载收听不同的是，当人们使用手机专注于收听节目时，广告的打扰性极强，如果15秒还没进入正题，受众就会关掉它。

优听CEO江龙福认为，做音频广告并不是网络电台变现的最好方式，目前百度音频广告联盟目前推进速度并不快，证明市场和广告主认可网络音频广告尚需一个过程。

目前，做软件的移动电台厂商也打起了硬件的主意，并纳入其盈利模式的一部分。优听正是如此，其收入模式主要由移动互联网广告、精准营销服务、运营商的增值服务以及硬件构成。

优听CEO江龙福认为，软硬结合的模式将是新的商业增长点，发展硬件是抢占收听入口的很好的办法，并能够进行更为精准的营销。

写在最后：

优听CEO江龙福认为，现在的移动电台市场仍然处于早期阶段，特别像视频行业。2003年，暴风影音、迅雷等工具类的视频播放软件是当时视频行业的老大，但现在，工具类的视频播放软件都已经没落了，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等在线视频网站正在迅速发展。过去的12年视频行业经历了几轮洗牌，发生了翻天覆地的变化，当初的暴风影音失去了竞争力，六间房、56网已经很少发声，当时爱奇艺还没成立，优酷土豆都是独立的，腾讯、乐视还没有发力在线视频。今天的音频行业与2003年的视频行业一样，还处于早期，格局尚未确立。