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当古老的收音机被人们渐渐遗忘的时候，移动互联网电台开始崛起，各方资本力量也相继涌入。依靠不断地“烧钱”，这个行业用了两年时间就完成了国外同类应用6年才能积累到的用户量。业内人士分析称，随着移动智能终端和车联网的迅猛发展，移动音频行业已经进入爆发的风口。如何在竞争激烈的市场中杀出重围，寻找适合自己的盈利方式，亟待业内企业思考。

互联网界从不缺“口水战”。即便是“只闻其声，不见其貌”的低调电台，遇上移动互联网这股风潮，也难耐得住寂寞。

11月，两大移动网络电台公司喜马拉雅FM与蜻蜓FM之间掀起了一场“口水战”。喜马拉雅FM指责蜻蜓数据造假，蜻蜓则狠批喜马拉雅存在刷量行为。

据了解，这并不是移动网络电台行业的首次掐架。业内人士认为，对于一个快速发展的行业而言，互掐已经成为刷存在感最直接的方式。近年来，随着各家网络电台不断“跑马圈地”，吸引资本，扩大自己的听众版图，市场逐渐进入“红海”竞争，导致这些“新贵们”不可避免地开始了“厮杀”。

值得注意的是，这种“厮杀”可能即将进入资本层面。日前，喜马拉雅FM透露，目前已经成功拆除VIE架构回归国内，并计划登陆战略新兴产业板。所谓VIE架构，即“协议控制”，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIEs（可变利益实体）。

12月3日，蜻蜓FM CEO杨廷皓在接受《国际金融报》记者采访时也透露，目前蜻蜓已经完成了拆除VIE架构事宜，而目标也是战略新兴板块。

杨廷皓告诉记者，谁先上市对于当下的网络电台来说尤为重要，就像当年视频行业的优酷和土豆一样，谁抢占先机，谁就具有先发优势。

脱颖而出

进入互联网时代，传统媒体开始没落，纸媒、电视等清一色出现业绩下滑的惨淡境况，而互联网却让电台这种比电视和报纸都要古老的媒体成为了活得最精彩的一方。

据了解，网络电台最早出现的时候还是在本世纪初，并于2005年前后大规模出现。2008年1月，国家广电总局和当时的信产部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，不少缺乏经营资质的小网站和网络电台遭到了清理。

2010年，豆瓣FM上线，这被认为是中国首家移动网络电台，此后各家网络电台相继上线，也都进行了多轮融资。而在这波大潮中脱引而出的，就有现在耳熟能详的喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、荔枝FM、多听FM、阿基米德电台等网络电台。

据易观国际报告，从功能分类方面看，国内几大FM大致可以分为三大类型：点播类、直播类和推荐类。点播类电台以喜马拉雅FM、荔枝FM、多听FM为代表，其收听内容单元不以频道划分，而是以栏目。这类电台内拥有海量内容，听众可以自主点播收听。

“以喜马拉雅FM为例，称其内容类型较为齐全，涵盖传统媒体、自媒体、企业、吸引意见开设内容，来源多元化。”有媒体分析，这与喜马拉雅FM所坚持的PUGC生态战略有关，内容生产由PGC（专业生产内容）+UGC（用户生产内容）+独家版权三大块构成，能够兼顾内容的丰富度和专业度。

直播类电台实质上是传统广播电台向互联网的迁移，用户可实时收听传统电台内容。报告认为，在直播电台聚合模式中，蜻蜓FM所涵盖的范围最高，可提供全球在线新闻、音乐、经济等电台频道。

而以豆瓣FM、考拉FM为代表的第三类平台——推荐类电台，则可根据听众的历史收听记录，识别用户收听兴趣，进行个性化推荐。

圈内混战

如果不是喜马拉雅FM和蜻蜓FM此次掀起的高调骂战，恐怕移动互联网电台现在还只是偏安一隅。

近日，知乎上出现了一则爆料贴。该帖称，蜻蜓FM通过后台程序假造活跃用户数据及广告点击量。该事件随后演变为蜻蜓FM与喜马拉雅FM之间的“互掐”。蜻蜓FM称，所谓造假为“友商”雇佣水军的恶意中伤，喜马拉雅FM则要求蜻蜓FM对造假事件进行彻底解释。

11月9日，喜马拉雅FM在官方微博发布《四问蜻蜓FM：关于数据造假敢不敢正面回应》。喜马拉雅表示，之前提供蜻蜓FM造假线索，惟一的目的是让广告主投资人看到事实真相。

对于互联网界的这一“罗生门”，北京普思投资董事长王思聪11月10日发微博称，“蜻蜓FM老板应该坐牢”，并链接了“扒皮蜻蜓FM后台作假程序”的文章，至此，蜻蜓FM造假事件进一步发酵。

“我们希望在最短时间内重归平静，但如果蜻蜓FM不尽快移除造假代码，我们不排除通过法律途径解决纠纷。”11月12日下午，移动音频公司喜马拉雅FM在上海召开媒体沟通会，联合创始人兼联席CEO余建军、陈小雨就热炒的行业数据造假问题进行说明。

然而，就在喜马拉雅FM大张旗鼓地指责蜻蜓FM造假的时候，事件来了个180度的大转折。先是知乎上有用户提出，喜马拉雅FM的APP抓包发现大量广告刷量行为，并找到了刷量的相关代码。此后，网上又出现了《对外谎报融资数据5000万美元，实则无米下炊》的新闻，直指喜马拉雅FM融资造假、B轮融资已经烧光，现在陷入融资难困境。

蜻蜓FM在给媒体的邮件中表示，“优酷及微博传播开的具体视频证明，从应用市场下载喜马拉雅FM的APP开始，通过网络抓包的方式，喜马拉雅在完全没有广告展示的情况下，依然在向第三方检测厂商发送广告统计请求，也就是俗称的刷量。该行为在页面切换、前后台切换和锁屏开屏时都会触发。”

事实上，在这场纠纷爆发前，业内几家网络电台之间也开始了多个回合的较量。今年4月前后，喜马拉雅FM和荔枝FM在苹果商店上，两个月内连续多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜马拉雅FM被下架3次。更为“狗血”的一幕在4月22日上演：荔枝FM和多听FM在同一天惨遭下架，二者把矛头共同指向了喜马拉雅FM。

多听FM和荔枝FM指出，因喜马拉雅FM“恶意举报”它们存在内容版权问题，才遭到苹果商店下架。多听FM赵思铭表示：“任何行业都会有竞争，但是任何竞争都要有基本的底线。多听FM和荔枝FM的突然下架，完全是不正当竞争的结果。”

对此，喜马拉雅FM联合创始人陈小雨对媒体表示，其他网络电台被下架与喜马拉雅FM并无半点关系，有可能是其刷榜所致。

时隔两月，喜马拉雅认证微博发布了一则微博公告，称喜马拉雅FM遭恶意攻击，以致在苹果商店被下架。

除此之外，其他网络电台之间的摩擦也此起彼伏。考拉FM曾以侵权为由起诉了蜻蜓FM，理由是蜻蜓FM非法传播考拉版权节目《二货一箩筐》和《野史三国》。今年2月，NewRadio创始人在其微博公开炮轰多听FM，称其甚至抄袭了NewRadio的所有节目。

融资较量

如果说，之前的圈内混战还只停留在“口水战”的低层面，如今这种较量可能即将进入资本层面。喜马拉雅FM对《国际金融报》记者透露，目前已经成功拆除VIE架构回归国内，并计划登陆战略新兴产业板。

12月3日，蜻蜓FM CEO杨廷皓在接受《国际金融报》记者采访时也透露，蜻蜓已经完成拆除VIE架构事宜，而目标也是战略新兴板块。

易观国际的一份报告显示，2014年至今，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、优听Radio、多听FM、荔枝FM等音频公司相继完成了B、C轮千万美元量级的融资，其中喜马拉雅FM同样以6150万美元居行业之首。

对此，业内分析人士认为，网络电台激烈厮杀的背后实则反映的是市场潜力的巨大，他们都想争夺这块大蛋糕。

日前，第三方营销数据技术公司“秒针系统”联合喜马拉雅FM、蜻蜓FM、多听FM三大移动音频企业，发布了国内首个《移动音频媒体价值白皮书》。白皮书显示，2015年上半年，我国移动音频行业的用户规模已达3.5亿，网民渗透率58.3%。白皮书认为，移动音频行业正迎来爆发期。

白皮书认为，在过去的几年时间里，网民通过智能手机接触互联网的比例正越来越高，使用时长上也超过了PC、平板等设备，这为移动音频行业的爆发式增长提供了机遇。秒针系统检测发现，相比于移动视频和传统电台，移动音频的用户粘性更强、满意度也更高。

杨廷皓在接受本报记者采访时也表示，得益于移动互联网技术，移动音频打破了传统电台的传播界限，市场容量要比传统电台广阔许多。

不止如此，业内人士分析称，随着移动智能终端和车联网的迅猛发展，移动音频行业已经进入爆发的风口。

商业模式

虽然发展声势浩大，目前各家网络电台还处于“烧钱”阶段。喜马拉雅FM创始人余建军就曾公开表示：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。”

依靠不断地“烧钱”，这个行业用两年时间就完成了国外同类应用6年才能积累的用户量，而当积累到一定数量级后，在融资不顺的大背景下，对网络电台而言，成熟的商业模式亟待出现。所谓“他山之石，可以攻玉”，国外同行业的先进经验或许可以借鉴。

据了解，海外网络电台的出现多早于中国，其商业模式跟国内差别也很大。2008年成立的德国网站SoundCloud，提供音乐分享社区服务，被称为音频领域的YouTube，其早先的盈利模式提供类似云盘存储的服务收费，每个人都可以免费向SoundCloud上传音乐，并与他人分享，但是免费上传的音乐有时长限制，超过免费时长，需要付费。这一商业模式后来被证明是成功的，SoundCloud现在的用户已经超过两亿。

反观国内，广告目前还是网络电台的主要收入来源，并且广告收入仍以展示类、音频类广告为主，这样的收入来源相对比较单一，无法让网络电台实现盈亏平衡。为此，各大网络电台也在寻求差异化的盈利模式。

喜马拉雅FM此前宣布了打赏系统和分成系统的上线，付费收听的基础设施将逐步完善，这对于一直被指“烧钱圈市场”的网络电台行业有着特殊的意义。

更早的时候，喜马拉雅FM还引入了全球最大的中文数字阅读平台——阅文集团作为战略投资者。根据双方达成的协议，此次版权合作后，喜马拉雅FM将获得阅文集团旗下海量网络文学作品的有声改编权。

对此，陈小雨表示，喜马拉雅FM早在2013年就开始投入资金用于收购版权，获得一些领域的排他性有声开发权益。她认为，版权上的投入，相当于基础设施建设，为将来商业化铺平道路。“中国网络电台的商业化模式要比国外同行精彩得多”。

蜻蜓FM运营总监郑毓海在接受记者采访时表示，蜻蜓FM也正准备给主播进行分成。他说：“投入大约有5亿的资源和1.6亿的现金，希望能够帮助这些主播生产出有价值的内容。伴随着这些优质主播的出现，我们也会给予一些商业化的扶持。”

考拉FM则另辟蹊径。其市场运营中心公关总监石颖表示，未来考拉FM希望进入O2O领域，赚服务的钱。

除此之外，基于硬件的盈利也是网络电台未来发展的一个重要方向，主要针对汽车、智能家居市场。此前，乐视通过海量视频版权获得用户，之后推出电视占领客厅，然后再由电视转战手机，这一切也都有赖于硬件。类比于此，网络电台如果能够占领汽车空间，也将成为盈利的落脚点。眼下移动互联网技术的飞速发展更是为网络电台搭载“车联网”的模式提供了无线遐想的空间。

不管是哪种商业模式，对于这个年轻的行业来说，都将成为智慧、勇气和战略眼光的巨大考验。